为深入贯彻落实局工作布局，进一步激发干部职工干事创业的内生动力，营造“想作为、愿作为、敢作为、善作为”的浓厚氛围，宁波救助基地自2025年7月以来，立足主责主业与实际发展需求，创新推行“揭榜挂帅”工作机制。该机制以“定、发、揭、跟、评”五步工作法为主线，构建任务从“布置”到“落实”全过程闭环管理，有效破解工作难题、提升管理效能。截至目前，基地已累计发布四批榜单，首批四个重点项目均已全部顺利完成，并取得阶段性成效，为基地高质量发展注入了强劲动能。

一、精准“定榜”，锚定任务方向

基地坚持问题导向与目标导向相结合，紧密围绕上级部署、年度重点任务以及自身发展瓶颈，通过调研摸底、意见征集、专题研讨等方式，科学设立“揭榜挂帅”项目榜单，明确每项任务目标要求、完成时限与预期成果。2025年发布的首批四个榜单，聚焦“规章制度‘立改废’”“船舶水下清障技术研究”“开源节流专项行动”“基地成立20周年系列活动”等重点任务，实现了从“泛泛部署”到“靶向发力”的关键转变。

二、公开“发榜”，引导全员参与

榜单确定后，基地通过内部通知、公示栏、专题会议等多种形式，在全基地范围内公开发布榜单信息，清晰说明任务内容、目标要求与完成时限。发榜过程注重公开透明、广泛动员，确保全员知晓、全员可参与。2025年发布的四批榜单，均在基地内引发积极反响与热烈讨论，营造了“人人可揭榜、个个能担当”的公平竞争氛围。

三、主动“揭榜”，凝聚攻坚合力

榜单发布后，基地大力倡导“能者揭榜、勇者挂帅”。采取“个人揭榜”与“指定揭榜”双轨并行模式。一方面鼓励干部职工根据专业特长与兴趣主动认领，变“要我干”为“我要干”；另一方面针对时间紧、难度大的重大任务，由基地直接点将组建专班，确保攻坚力量。首批完成的四个项目，均通过该模式顺利组建攻坚团队，打破了部门壁垒与职级限制，形成了跨科室协作、全员踊跃参与的良好局面。

四、全程“跟榜”，确保责任落实

为保障项目扎实推进，基地建立了动态跟踪机制。揭榜团队需制定详实的推进计划，工作小组通过听取汇报、现场检查、专题调度等方式，实时掌握项目进展。对推进顺利的及时总结推广，对存在困难的协调资源予以支持，对进度滞后的进行提醒督促。这种“亮榜”比拼、晒绩压责的方式，有效防止“重布置、轻落实”，确保各项任务闭环运行、按期推进。

五、科学“评榜”，树立实干导向

项目完成后，由工作小组依据预设的评审标准，围绕目标完成、进度把控、工作质量、满意度等维度进行综合考评。评审过程注重材料审核与实绩核实相结合，评审结果及时反馈并建立申诉复核渠道，确保考核公正透明。强化结果运用，将评榜结果作为绩效奖励、评优评先、职级晋升、干部选用的重要参考，树立起以实干论业绩的鲜明导向。

“揭榜挂帅”工作机制的实施，显著提升了宁波救助基地的工作效能与管理水平，进一步释放了队伍创新活力，助推2025年多项工作取得扎实成效。

下一步，宁波救助基地将继续深化完善“揭榜挂帅”工作机制，拓展榜单涵盖领域，优化过程管理，健全激励保障，助力“1246”工作布局在基地落地生根，为局“十五五”良好开局，加快推进现代化专业应急救助体系建设贡献宁波实践与智慧。